Pengambilan keputusan dengan menggunakan PROMODEL

May 31, 2008

PROMODEL adalah salah satu software simulasi. PROMODEL dapat digunakan sebagai tool dalam mengambil suatu keputusan.

Sebagai contoh Knitwear company, yaitu perusahaan yang bergerak di bidang industri garmet ingin memutuskan apakah perlu dilakukan pembelian mesin baru untuk meningkatkan performa sistem produksinya.

Dengan menggunakn software PROMODEL, dapat dilihat utilisasi setiap mesin pada sistem produksi. Berdasarkan hasil yang diperoleh akhirnya manajemen perusahaan setuju untuk menambah mesin knitting. Tujuannya adalah untuk menekan perbedaan utilisasi mesin yang terjadi.

ANP…ANP…ANP

May 31, 2008

 Apa itu ANP???

Sebuah bentuk yang lebih umum dari AHP, meliputi feedback dan hubungan interdependen

antara atribut dan alternatif keputusan, sehingga dapat memberikan pendekatan yang

lebih akurat untuk memodelkan lingkungan keputusan yang kompleks.

 

Teknik pengambilan keputusan yang mencakup banyak hal, yang memiliki kemampuan
untuk melibatkan seluruh kriteria yang saling berhubungannyata dan tidak nyata tanpa
memperdulikan garis hirarki dalam mengambil keputusan (Saaty, 2001). ANP cukup
mampu untuk menangkap hubungan timbal-balik dintara variabel keputusan dalam
memprioritaskan alternatif yang beragam.
Keuntungan ANP
 

vKemudahan menghubungkan struktur jaringan ANP membuat gambaran dari segala kemungkinan persoalan keputusan dapat diwujudkan, tanpa memperhatikan untuk apa yang datang awal dan apa yang datang selanjutnya pada suatu hirarki.
v ANP tidak hanya memprioritaskan elemen saja, tetapi juga kelompok, atau kelompok dari elemen, yang sering terjadi dalam dunia nyata.

 

  

Aplikasi ANP…

 ANP dapat digunakan untuk mengembangkan kerangka balance scorecard sperti yang dilakukan oleh KVIC. Model ANPnya kaya gambar di bawah ini:

 

SIX SIGMA

May 3, 2008

Six Sigma is a business management strategy, originally developed by Motorola, that today enjoys wide-spread application in many sectors of industry.

Six Sigma seeks to identify and remove the causes of defects and errors in manufacturing and business processes. It uses a set of quality management methods, including statistical methods, and creates a special infrastructure of people within the organization (“Black Belts” etc.) who are experts in these methods. Each Six Sigma project carried out within an organization follows a defined sequence of steps and has quantified financial targets (cost reduction or profit increase).

Historical overview

Six Sigma was originally developed as a set of practices designed to improve manufacturing processes and eliminate defects.[1] In Six Sigma, a defect is defined as anything that could lead to customer dissatisfaction.[2] The application of Six Sigma was subsequently extended to other types of business processes as well.[1]

The particulars of the methodology were formulated by Bill Smith at Motorola in 1986,[3] but Six Sigma was heavily inspired by six preceding decades of quality improvement methodologies such as quality control, TQM, and Zero Defects, based on the work of pioneers such as Shewhart, Deming, Juran, Ishikawa, Taguchi and others.

Like its predecessors, Six Sigma asserts that –

  • Continuous efforts to achieve stable and predictable process results (i.e. reduce process variation) are of vital importance to business success.
  • Manufacturing and business processes have characteristics that can be measured, analyzed, improved and controlled.
  • Achieving sustained quality improvement requires commitment from the entire organization, particularly from top-level management.

Features that set Six Sigma apart from previous quality improvement initiatives include –

  • A clear focus on achieving measurable and quantifiable financial returns from any Six Sigma project.[2]
  • An increased emphasis on strong and passionate management leadership and support.[2]
  • A special infrastructure of “Champions”, “Master Black Belts”, “Black Belts” etc. to lead and implement the Six Sigma approach.[2]
  • A clear commitment to making decisions on the basis of verifiable data, rather than assumptions and guesswork.[2]

The term “Six Sigma” derives from a field of statistics known as process capability studies. Originally, it referred to the ability of manufacturing processes to produce a very high proportion of output within specification. Processes that operate with “six sigma quality” are assumed to produce defect levels below 3.4 defects per million opportunities (DPMO).[4] Six Sigma’s implicit goal is to improve all processes to that level of quality or better.

Six Sigma is a registered service mark and trademark of Motorola, Inc.[5] Motorola has reported over US$17 billion in savings[6] from Six Sigma as of 2006.

By the late 1990s, about two-thirds of the Fortune 500 organizations had begun Six Sigma initiatives with the aim of reducing costs and improving quality.[7] Prominent Six Sigma companies include Honeywell International (previously known as Allied Signal) and General Electric (where the method was introduced by Jack Welch).

Graph of the normal distribution, which underlies the statistical assumptions of the Six Sigma model. The Greek letter σ marks the distance on the horizontal axis between the mean, µ, and the curve's point of inflection. The greater this distance is, the greater is the spread of values encountered. For the curve shown in red above, µ = 0 and σ = 1. The other curves illustrate different values of µ and σ.

Graph of the normal distribution, which underlies the statistical assumptions of the Six Sigma model. The Greek letter σ marks the distance on the horizontal axis between the mean, µ, and the curve’s point of inflection. The greater this distance is, the greater is the spread of values encountered. For the curve shown in red above, µ = 0 and σ = 1. The other curves illustrate different values of µ and σ.

Origin and meaning of the term “six sigma process”

The following outlines the statistical background of the term Six Sigma.

Sigma (the lower-case Greek letter σ) is used to represent the standard deviation (a measure of variation) of a statistical population. The term “six sigma process” comes from the notion that if one has six standard deviations between the mean of a process and the nearest specification limit, there will be practically no items that fail to meet the specifications.[8] This is based on the calculation method employed in a process capability study.

In a capability study, the number of standard deviations between the process mean and the nearest specification limit is given in sigma units. As process standard deviation goes up, or the mean of the process moves away from the center of the tolerance, fewer standard deviations will fit between the mean and the nearest specification limit, decreasing the sigma number.[8]

Experience has shown that in the long term, processes usually do not perform as well as they do in the short.[8] As a result, the number of sigmas that will fit between the process mean and the nearest specification limit is likely to drop over time, compared to an initial short-term study.[8] To account for this real-life increase in process variation over time, an empirically-based 1.5 sigma shift is introduced into the calculation.[9][8] According to this idea, a process that fits six sigmas between the process mean and the nearest specification limit in a short-term study will in the long term only fit 4.5 sigmas – either because the process mean will move over time, or because the long-term standard deviation of the process will be greater than that observed in the short term, or both.[8]

Hence the widely accepted definition of a six sigma process is one that produces 3.4 defective parts per million opportunities (DPMO).[10] This is based on the fact that a process that is normally distributed will have 3.4 parts per million beyond a point that is 4.5 standard deviations above or below the mean (one-sided capability study).[8] So the 3.4 DPMO of a “Six Sigma” process in fact corresponds to 4.5 sigmas, namely 6 sigmas minus the 1.5 sigma shift introduced to account for long-term variation.[8] This is designed to prevent overestimation of real-life process capability.[8]

Methodology

Six Sigma has two key methodologies:[7] DMAIC and DMADV, both inspired by Deming‘s Plan-Do-Check-Act Cycle. DMAIC is used to improve an existing business process; DMADV is used to create new product or process designs.[7]

DMAIC

The basic methodology consists of the following five steps:

  • Define process improvement goals that are consistent with customer demands and the enterprise strategy.
  • Measure key aspects of the current process and collect relevant data.
  • Analyze the data to verify cause-and-effect relationships. Determine what the relationships are, and attempt to ensure that all factors have been considered.
  • Improve or optimize the process based upon data analysis using techniques like Design of Experiments.
  • Control to ensure that any deviations from target are corrected before they result in defects. Set up pilot runs to establish process capability, move on to production, set up control mechanisms and continuously monitor the process.

DMADV

The basic methodology consists of the following five steps:

  • Define design goals that are consistent with customer demands and the enterprise strategy.
  • Measure and identify CTQs (characteristics that are Critical To Quality), product capabilities, production process capability, and risks.
  • Analyze to develop and design alternatives, create a high-level design and evaluate design capability to select the best design.
  • Design details, optimize the design, and plan for design verification. This phase may require simulations.
  • Verify the design, set up pilot runs, implement the production process and hand it over to the process owners.

DMADV is also known as DFSS, an abbreviation of “Design For Six Sigma”.[7]

Implementation roles

One of the key innovations of Six Sigma is the professionalizing of quality management functions. Prior to Six Sigma, quality management in practice was largely relegated to the production floor and to statisticians in a separate quality department. Six Sigma borrows martial arts ranking terminology to define a hierarchy (and career path) that cuts across all business functions and a promotion path straight into the executive suite.

Six Sigma identifies several key roles for its successful implementation.[11]

  • Executive Leadership includes the CEO and other members of top management. They are responsible for setting up a vision for Six Sigma implementation. They also empower the other role holders with the freedom and resources to explore new ideas for breakthrough improvements.
  • Champions are responsible for Six Sigma implementation across the organization in an integrated manner. The Executive Leadership draws them from upper management. Champions also act as mentors to Black Belts.
  • Master Black Belts, identified by champions, act as in-house coaches on Six Sigma. They devote 100% of their time to Six Sigma. They assist champions and guide Black Belts and Green Belts. Apart from statistical tasks, their time is spent on ensuring integrated deployment of Six Sigma across various functions and departments.
  • Black Belts operate under Master Black Belts to apply Six Sigma methodology to specific projects. They devote 100% of their time to Six Sigma. They primarily focus on Six Sigma project execution, whereas Champions and Master Black Belts focus on identifying projects/functions for Six Sigma.
  • Green Belts are the employees who take up Six Sigma implementation along with their other job responsibilities. They operate under the guidance of Black Belts and support them in achieving the overall objectives.
  • Yellow Belts are employees who have been trained in Six Sigma techniques as part of a corporate-wide initiative, but have not completed a Six Sigma project and are not expected to actively engage in quality improvement activities.[12]

Tugas DSS

April 4, 2008

Analisis Perilaku Konsumen Dalam Pengambilan Keputusan

Pembelian Makanan Pada Waralaba Pangan Asing

Nih jurnal menceritakan tentang faktor apa saja yang mempengaruhi seseorang maw makan di restoran macem kFC, A&W, Mc Donald, dan yang sejenis dengan itu. Di samping itu, jurnal ini juga menunjukkan faktor yang mempengaruhi seseorang maw makan di restoran tradisional atau restoran milik anak bangsa.

Hasilnya tuh ternyata, faktor yang dominan mempengaruhi keputusan seseorang maw beli makanan di restoran punya orang bule adalah pelayanan yang cepat dan harganya yang terjangkau. sedangkan untuk restoran tradisoanal, faktor rasa produk paling dominan.

Buat restoran milik anak bangsa sebaiknya memperhatikan kualitas produk. sedangkan untuk restoran punya orang bule sebaiknya memperhatikan faktor harga dan kualitas service.

Ayat-Ayat Hitam Talmud

March 31, 2008

Talmud merupakan kitab suci kelompok Zionis-Yahudi di seluruh dunia. Seluruh tindak-tanduk Zionis-Israel mengacu pada ayat-ayat Talmudisme. Bahkan Texe Marrs, investigator independen Amerika yang telah menelusuri garis darah Dinasti Bush selama enam tahun, menemukan bukti bahwa keluarga besar Bush, termasuk Presiden AS George Walker Bush, merupakan sebuah keluarga yang sangat rajin mendaras dan mempelajari Talmud.

“Dinasti Bush adalah dinasti Yahudi dan mereka menjadikan Talmud sebagai kitab sucinya. Adalah salah besar menyangka mereka sebagai keluarga Kristiani. Mereka menunggangi kekristenan untuk menipu warga Kristen dunia. Padahal, mereka merupakan keluarga Talmudis yang taat, ” demikian Texe Marrs.

Kita tentu sudah banyak mendengar tentang Talmud. Namun belum banyak yang mengetahui apa saja ayat-ayatnya. Berikut kami tampilkan sejumlah ayat-ayat Talmud yang menjadi dasar segala tindakan kaum Zionis terhadap orang-orang non-Yahudi (Ghoyim atau Gentilles), dan darinya Anda akan bisa “memahami” mengapa kaum Zionis selalu saja mau menang sendiri, selalu mengkhianati perjanjian, dan sebagainya. Inilah ayat-ayat suci mereka:

“Hanya orang-orang Yahudi yang manusia, sedangkan orang-orang non Yahudi bukanlah manusia, melainkan binatang.” (Kerithuth 6b hal.78, Jebhammoth 61a)

“Orang-orang non-Yahudi diciptakan sebagai budak untuk melayani orang-orang Yahudi.” (Midrasch Talpioth 225)

“Angka kelahiran orang-orang non-Yahudi harus ditekan sekecil mungkin.” (Zohar II, 4b)

“Orang-orang non-Yahudi harus dijauhi, bahkan lebih daripada babi yang sakit.” (Orach Chaiim 57, 6a)

“Tuhan (Yahweh) tidak pernah marah kepada orang-orang Yahudi, melainkan hanya (marah) kepada orang-orang non-Yahudi.” (Talmud IV/8/4a)

“Di mana saja mereka (orang-orang Yahudi) dating, mereka akan menjadi pangeran raja-raja.” (Sanhedrin 104a)

“Terhadap seorang non Yahudi tidak menjadikan orang Yahudi berzina. Bisa terkena hukuman bagi orang Yahudi hanya bila berzina dengan Yahudi lainnya, yaitu isteri seorang Yahudi. Isteri non-Yahudi tidak termasuk.” (Talmud IV/4/52b)

“Tidak ada isteri bagi non-Yahudi, mereka sesungguhnya bukan isterinya.” (Talmud IV/4/81 dan 82ab)

“Orang-orang Yahudi harus selalu berusaha untuk menipudaya orang-orang non-Yahudi.” (Zohar I, 168a)

“Jika dua orang Yahudi menipu orang non-Yahudi, mereka harus membagi keuntungannya.” (Choschen Ham 183, 7)

“Tetaplah terus berjual beli dengan orang-orang non-Yahudi, jika mereka harus membayar uang untuk itu.” (Abhodah Zarah 2a T)

“Tanah orang non-Yahudi, kepunyaan orang Yahudi yang pertama kali menggunakannya.” (Babba Bathra 54b)

“Setiap orang Yahudi boleh menggunakan kebohongan dan sumpah palsu untuk membawa seorang non-Yahudi kepada kejatuhan.” (Babha Kama 113a)

“Kepemilikan orang non-Yahudi seperti padang pasir yang tidak dimiliki; dan semua orang (setiap Yahudi) yang merampasnya, berarti telah memilikinya.” (Talmud IV/3/54b)

“Orang Yahudi boleh mengeksploitasi kesalahan orang non-Yahudi dan menipunya.” (Talmud IV/1/113b)

“Orang Yahudi boleh mempraktekan riba terhadap orang non-Yahudi.” (Talmud IV/2/70b)

“Ketika Messiah (Raja Yahudi Terakhir atau Ratu Adil) dating, semuanya akan menjadi budak-budak orang-orang Yahudi.” (Erubin 43b)

Inilah sebagian kecil dari ayat-ayat hitam Talmud. Inilah landasan ideologis kaum Zionis dalam hidupnya. Setiap hari Sabtu yang dianggap suci (Shabbath), mereka mendaras Talmud sepanjang hari dan mengkaji ayat-ayat di atas. Mereka menganggap Yahudi sebagai ras yang satu-satunya berhak disebut manusia. Sedangkan ras di luar Yahudi mereka anggap sebagai binatang, termasuk orang-orang liberalis yang malah melayani kepentingan kaum Zionis.(rizki)

March 18, 2008

Las Vegas – Melalui sebuah pertarungan seru, Manny Pacquiao sukses merebut gelar juara dunia tinju kelas bulu super WBC dari tangan Juan Manuel Marquez. Pacquiao unggul melalui angka.

Dalam pertarungan 12 ronde yang dilangsungkan di Kasino Mandalay Bay, Las Vegas, Minggu (16/3/2008) pagi WIB, Pacquiao dimenangkan oleh dua juri dengan 115-112 dan 114-113. Satu juri lainnya memberi kemenangan 115-112 buat Marquez.

Di ronde-ronde awal, tanda-tanda pertarungan akan seru sudah terlihat. Kedua petinju sama-sama rajin bertukar pukulan. Sebuah tinju kiri Pacquiao di ronde ketiga sempat menjatuhkan Marquez. Tapi petinju Meksiko itu mampu bangkit dan kembali bertarung.

Pertarungan seru terus berlangsung dalam ronde-ronde berikutnya. Namun meski banyak pukulan keras dilepaskan, belum ada satupun petinju yang mampu menjatuhkan lawannya ke kanvas.

Sebuah tandukan kepala tak sengaja dilakukan Pacquiao di ronde ke-7. Akibatnya, bagian atas mata kanan Marquez terluka dan berdarah. Tapi hebatnya, luka itu seperti tak menghalangi Marquez untuk memberikan perlawanan keras.

Di tiga ronde terakhir, aksi jual beli pukulan tetap berlangsung seru meski luka di pelipis Marquez terlihat makin parah. Saat 12 ronde terlewati, kedua petinju sama-sama mengangkat tangannya pertanda merasa menang.

Hasil perhitungan yang diumumkan di atas ring kemudian menyebut Pacquiao berhak memenangi sabuk juara.

Dengan kemenangan ini, Pacquiao berhasil menuntaskan pekerjaan yang gagal dilakukannya saat pertarungan pertama melawan Marquez tahun 2004 silam. Saat itu, pertarungan keduanya berakhir seri.

Hasil ini juga mengubah rekor bertanding Pacquiao. Petinju Filipina itu kini memiliki catatan 46-3-2 (35 menang KO). Sedangkan rekor Marquez berubah menjadi 48-4-1.

Cuplikan video Marquez vs Pacquiao II :

Tugas seminggu kedepan…

March 18, 2008

1. Siskual : Membuat Form 7 Tools

2. TLP : T04-T10

3. Perancangan Produk : Concept generation and concept selection

4. MSM : Nambahin slide process analysis

5. AM : tugas kelompok tentang multiple regression

Eduardo da Silva Patah Kaki… He will come back???

March 4, 2008

Eduardo da Silva, pemain asal Brazil yang membela timnas Kroasia yang telah merumput di Liga Inggris bersama Arsenal harus mengalami masa pahit di awal musimnya. Cedera patah tulang kaki serius yang dialaminya setelah ditebas Martin Taylor, pemain asal Birmingham City, diramalkan akan membuat pemain yang akrab di sapa Dudu ini akan istirahat untuk waktu yang cukup lama.

Berikut cuplikan video detik-detik dudu mengalami patah kaki:

Jelang AC Milan vs Arsenal: Milan Ketar-ketir

March 4, 2008

Berita Bola: Milan – Sempat tampil impresif di awal tahun, AC Milan kembali tertatih dalam beberapa pekan terakhir. Menyusul hasil 1-1 dengan Lazio dan banyaknya pemain cedera, Rossoneri mulai ketar-ketir menjamu Arsenal.

Meraih 28 poin dari 10 pertandingan Seri A di awal 2008 sempat menumbuhkan kembali asa Milan untuk bisa kembali ke papan atas dan minimal masuk zona Liga Champions. Namun harapan tersebut kini mungkin mulai mengambang menyusul hasil 1-1 saat menjamu Lazio, Minggu (2/3/2008) dinihari tadi.

Inilah hasil imbang kedua Milan secara beruntun setelah pekan lalu ditahan Catania juga dengan 1-1. Jika malam nanti Fiorentina bisa menundukkan Juventus, perjuangan Paolo Maldini cs kembali ke ututan empat jelas makin berat.

Kondisi tersebut berdampak pada persiapan Milan jelang leg II Liga Champions menghadapi Arsenal. Apalagi kini Carlo Ancelotti juga dipusingkan dengan cedera banyak pemain pilarnya.

“Saya hanya khawatir dengan fakta bahwa kami akan menghadapi pertandingan tersebut tanpa tim terkuat dan bukan dengan penampilan terbaik,” ungkap Ancelotti usai pertandingan seperti diberitakan Goal.

Hingga laga semalam Ancelotti belum memainkan Kaka yang mengalami cedera, sementara Clarence Seedorf justru diragukan bisa bermain. Itu masih ditambah Alessandro Nesta yang juga belum pulih setelah mengalami cedera di leg pertama lalu.

“(Clarence) Seedorf mengalami masalah dengan ototnya dan mungkin tak akan bisa sembuh untuk pertandingan Selasa (Rabu WIB). Emerson juga cedera dan saya harus memainkan (Massimo) Ambrosini yang selalu bermain di 10 pertandingan terakhir. Untuk pertandingan dengan Arsenal saya tak yakin akan bisa memainkan Kaka dan Nesta,” lanjut Ancelotti.

Berbekal hasil 0-0 di leg pertama, Milan cuma butuh kemenangan 1-0 atas Arsenal. Tapi dengan cedera pemain yang tengah dihadapi, langkah sang juara bertahan bisa makin sulit meski bermain di kandang sendiri.

Sumber : http://www.beritabola.com/content/view/12786/67/

Visi dan Misi Indonesia 2030

February 29, 2008

Jakarta: Presiden Susilo Bambang Yudhoyono dan Wakil Presiden Jusuf Kalla menghadiri acara peluncuran buku Kerangka Dasar Visi Indonesia 2030 di Istana Negara, Kamis (22/3) siang. Buku ini hasil pemikiran Yayasan Indonesia Forum. Hadir pada acara tersebut, antara lain, Menko Perekonomian Boediono, Menko Kesra Aburizal Bakrie, Menkeu Sri Mulyani, Menpora Adhyaksa Dault, Mentan Anton Apriyantono, Kapolri Jend. Sutanto, serta Panglima TNI Djoko Suyanto.

Visi Indonesia 2030 merupakan pemikiran Yayasan Indonesia Forum sebagai komponen bangsa yang memimpikan Indonesia sejajar dengan negara-negara besar dunia, dihuni oleh masyarakat yang sejahtera, dengan kemajuan ekonomi yang dinikmati merata oleh setiap warga negara Indonesia. Visi Indonesia 2030 tersebut ditopang oleh empat pencapaian utama, yaitu pengelolaan kekayaan alam yang berkelanjutan, mendorong Indonesia supaya masuk dalam 5 besar kekuatan ekonomi dunia dengan pendapatan perkapita sebesar 18 ribu dolar AS/tahun, perwujudan kualitas hidup modern yang merata, serta mengantarkan sedikitnya 30 perusahaan Indonesia dalam daftar Fortune 500 Companies.

Acara peluncuran buku ini diawali dengan sambutan Ketua Yayasan Indonesia Forum Chairul Tanjung. “Diperlukan suatu pandangan yang obyektif terhadap masa depan bangsa Indonesia dalam jangka panjang, suatu pandangan yang positif dan optimis bahwa bangsa Indonesia dapat menjadi bangsa yang terpandang di mata dunia internasional,” tutur Chairul Tanjung yang kemudian menjelaskan misi Indonesia 2030.

“Misi indonesia 2030 mempunyai arti strategis di tengah pesismisme menyongsong Indonesia masa depan dan erosi kebanggaan sebagai bangsa Indonesia. Diawali dengan merumuskan mimpi tentang cita-cita bangsa yang akan dicapai, kemudian mengidentifikasi potensi, kemampuan sumber daya manusia, dan sumber daya alam,” Chairul menjelaskan. Misi Indonesia 2030, antara lain, lanjut Chairul, mewujudkan masyarakat yang berkualitas dan bebas dari kemiskinan, memanfaatkan kekayaan alam secara optimal dan berkelanjutan, serta mewujudkan sinergi wirausaha, birokrasi dan pekerja menuju daya saing yang global.

Menurut Chairul rasa kebangsaan, kerja keras untuk mengoptimalkan seluruh potensi serta kerja sama dari seluruh komponen bangsa merupakan hal penting untuk mewujudkan visi Indonesia 2030. Dengan rasa kebangsaan yang tinggi serta tekad yang bulat akan menumbuhkan optimisme sehingga memperkuat tekad dan semangat menjalani tahapan untuk mencapa Indonesia sebagaimana dicita-citakan dalam Visi Indonesia 2030 dapat tercapai.

Sumber :